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战略引领 流程完善 ——中泓源集团架构优化和管理创新工作全面推进

时间:2018-12-05 12:17:56来源:本站 作者: 点击:
  为迎接新挑战,谋划新思路,中泓源集团战略文化建设推进小组在2018年8月成立以来,始终坚持集团战略的统领地位,大刀阔斧推进组织架构优化,进一步完善经营管理机制

  为迎接新挑战,谋划新思路,中泓源集团战略文化建设推进小组在2018年8月成立以来,始终坚持集团战略的统领地位,大刀阔斧推进组织架构优化,进一步完善经营管理机制。近期,在集团战略发展部和人力资源部主导下,通过对中泓源集团职能端各部门的全员访谈,梳理流程,优化管理,为下一阶段集团信息化建设的全面推进打下坚实基础,把“用心、尽力、高效、专业”的理念落实到经营管理的每一个环节。

  在为期近一周的访谈中,由集团战略发展部总监李明和人力资源部总监夏建华牵头的访谈小组,与各部门领导和员工进行了全面深入地沟通,详细了解部门团队职责、个人工作职责、工作目标、工作内容和流程权限等具体内容。

  中泓源集团人力资源部总监夏建华表示:“随着集团业务规模的扩张,总部部门趋于增多,带来内部管理效率降低、协同成本上升等问题。根据集团全新的组织架构,我们希望通过梳理工作流程,加强科学管理,提高工作效率,为未来的绩效考核和管理优化提供依据。”

  据中泓源集团战略发展部总监李明介绍,中泓源集团坚持战略导向,从6月开始,在战略梳理完成后,着力解决职能端基础设施建设问题,并以此为抓手,聚焦集团管理现状,为经营发展把脉诊断。

  在深入推进总部改革的进程中,中泓源集团组织架构调整为“六部+投资管理中心+销售管理支持中心”的核心架构,同时进行了各部门及个人岗位职责的梳理。近期的全员访谈更是以运行机制、工作流程、信息系统的优化为重点,理清业务现状,理清岗位与流程关系,为工作标准的信息化奠定基础,有效提升企业管理水平。

  夏建华总监指出:“通过流程梳理与优化,集团架构优化和管理创新工作得到进一步推进,在下一步要重点注意以下两点:一是思想的彻底转变,架构优化和管理创新就是转变理念、改变工作模式、优化工作流程的过程;二是树立真正为业务服务的意识。企业大了以后,分工更细了,容易产生‘部门墙’。要想改变这种情况,职能部门就必须以业务部门需求为中心开展工作。”

  李明总监也强调:“通过访谈,集团各职能部门认识到了流程管理对于提升组织核心竞争力的意义,也掌握了流程梳理的方法,对集团推进架构优化和管理创新工作的重点与思路有了更深的认识和理解。下一阶段,战略文化建设推进小组也将更深入地推进集团定岗定编、绩效考核等工作,促进信息的上传下达,进一步提高总部的管理效能和服务效率。”

  “用心、尽力、高效、专业”,是在中泓源集团副董事长宋仁龙主持下议定的对全体员工提出的工作理念和要求。通过制度的建立、管理的完善和组织能力的增强,中泓源人也将认真工作,高效管理,以制度流程确保高效和专业的执行,努力实现中泓源集团更高质量的快速发展。(cis)

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