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万科物业发生了一件大事全国首个“阵地经营体”诞生

时间:2018-12-05 12:16:53来源:本站 作者: 点击:
  昨天,2017年12月27日,看似风平浪静、普普通通,但对于万科物业来说,是一个重要的日子

  昨天,2017年12月27日,看似风平浪静、普普通通,但对于万科物业来说,是一个重要的日子。

  第一件大事在上午,深圳罗湖公安分局与深圳万科物业服务有限公司在罗湖区万科东方尊峪小区举行物业管理创新再提升战略合作协议签约仪式,罗湖区副区长、公安分局局长牟春生和大宝(万科物业CEO)等人出席。

  第二件大事在下午,深圳梅林万科中心诞生了万科物业全国球首个阵地经营体,正是今天有瓣儿要说的重点。这个词咋一看可能是有点“一脸懵逼”,故事还得让有瓣儿从一场两个人的PK开始说起。

  是的,迟到了),里面已经坐齐了A05深圳宝福管理中心的合伙人和各岗位代表、深圳公司几位小伙伴……还有万科物业的CEO、CFO、CIO、人力、财务负责人等,声势如此浩大,肯定是要搞大事情!

  PS:为什么是A05宝福管理中心呢?有瓣儿还要科普一下,被选为“阵地经营体”的管理中心必须实现数据系统100%上线,因为要看过程数据,学会运用数据,不再是传统的只看业务指标。此外,市场还要达到一定指标。

  原来这波人在围观两个人——邹贵金、俞永其竞聘A05“阵地经营体”首席责任合伙人的过程。

  邹贵金(▲),2000年加入万科从安全员做起,现任A05宝福管理中心合伙人,头发花白,按照他自己的线后的尾巴,有瓣儿希望不管能不能当选都不要全白了。

  俞永其(▲),2009年入职深圳万科物业人力资源部,2016年从职能到A06做管家专家合伙人,现任深圳大区训练督导,按照他自己的话说,每一次跨越都是他积极自我涌现的结果。

  故事还得往前说,早在今年3月的万科物业春季例会上,我们在组织定义与定位上,明确了全国战场、(中心)城市战区、阵地的概念,“阵地经营体”就是围绕单位管理中心所辖项目的管理范围,在信息平台支持下,通过市场、住宅、资产经纪的全面合伙,共同创造性地提升区域市占率、客户口碑、项目改造能力与经营效益,共担风险,共享增量价值创造的跨军种合伙组织。

  用大宝开场的话说,这是超越了传统物业管理和传统的经纪业务,以城市规划为单位,以业主的不动产服务为核心的新型经营体。

  两位涌现者分别就A05目标阵地的项目、市场、经纪现状及团队情况,提出自己破局思路,并做出责任承诺,具体内容就是下面的pp(给大家看封面,内容自行脑补)。。。

  这里是重点,评选的过程很有意思,不是传统的举手表决,而是A05的7位合伙人用自己的奖金去跟投,获得跟投额度最多的人员确认为首席责任合伙人。如果被选的人达成承诺目标,则跟投者获得相应奖励,否则,扣除个人相应奖金。

  最终邹贵金以11万的跟投奖金成为A05“阵地经营体”首席责任合伙人,与深圳物业市场合伙人朱凯进、资产合伙人李峰组成A05“阵地经营体”合伙团队。希望他们能像诗人艾青所说:“我们要坚守每一个阵地,像那上甘岭的英雄一样。”

  在总结的时候,大宝还说了一些掏心窝子的话,万科从前讲的是执行,但“阵地经营体”是自己找事,“阵地经营体”合伙团队不是找三军总司令,而是三个不同专业背景的人组成的组织,把事做成。大宝也打了一针“预防针”,多次安利一部电影《北京遇上西雅图2》,说做物业服务的人要懂得交易,懂得交易的人要会服务,当然,这里说的是淳朴的服务。

  对了,竞聘结束后全体人员有一个宣誓,有瓣儿也觉得声音小了点儿,下一次宣誓,希望能听到更多“阵地经营体”的咆哮之声~发自肺腑的那种!

  宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。最后的最后,有瓣儿也安利一下:万科物业需要更多自发涌现的奋斗者,欢迎踊跃报名!

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